(资料图片仅供参考)
河南能源义煤公司石壕煤矿：提质量调结构树品牌增效益
连日来，河南能源义煤公司石壕煤矿围绕实现安全生产总目标，扎实开展抓理念、抓落实、强责任、强素质”活动，坚持市场导向、客户导向，以增效益为目标，以树品牌为路径，以调结构为手段，以提质量为保障，挖掘潜力，明确目标，细化措施，强化落实，进一步提升管理水平，提高核心竞争力，助力矿井高质量发展。
多措并举抓煤质。优化设计提煤质，工作面设计之前，提前设计矸石仓，形成独立的排矸系统，保证煤、矸分运。制定完善了《石壕煤矿煤质考核管理办法》，每月定期组织召开煤质分析会，根据工作面实际情况合理制定煤质考核标准，及时奖罚兑现。
打造品牌，巩固拓展煤炭销售市场。及时了解客户的需求，加强与客户之间的沟通协调，树立好品牌意识。积极与销售分公司联系，准确掌握精煤市场价格和信息动态，做到精煤原煤销售的最大利益化。
优化生产工艺，提高精煤产率。合理安排好设备检修工作，保证设备发挥最大效率，做好关键部位配件的储备，确保设备能得到及时维修，减少维修时间。四是设备包机到人，压力层层传递，提高各级管理人员的责任心，发挥好洗煤厂增收创效职能。
强化内部管理，全面降本增效。充分利用峰谷电价政策，尽量避免在尖峰”和高峰”段开启大功率设备，减少皮带空载运转时间节约电费。推广作业成本法及内部市场化考核机制，加强非生产性支出管控，严格履行费用支出审批流程，从严控制会务费、业务招待费、办公费、差旅费等非生产性支出。(王萌)
